2017年11月18日，公司组织的“建设工程项目管理咨询规范”宣贯培训，在第一会议室顺利召开。公司项目经理、总监、业务骨干计120余人参加了培训学习。

宣贯前，公司董事长张国强作动员讲话。张总首先从国家政策的层面，对建设工程项目管理、全过程工程咨询的定位以及咨询行业转型升级的政策方向，给大家做了概括阐述；对公司全面开展全过程项目管理业务前期取得的成效，以及企业拓展、发展方向，做了重点介绍；并号召大家认真学习规范、掌握规范、用好规范，要主动学习新知识，提高新技能，紧跟公司转型升级的步伐，与企业共享、共荣、共发展。

随后，公司陈总和徐副总分别进行了宣贯授课。宣贯培训涵盖了《建设工程项目管理咨询规范》的编制背景与过程、编制思路与特色，全面解读了规范的各章节内容。宣贯中，授课人结合“项目管理做什么、怎么做、做的成果”的编制思路，进行了细致的讲解，整个培训过程思路清晰、重点突出、生动易懂。大家认真听讲，通过学习对规范有了更深刻的理解和认识，宣贯培训取得了很好的效果。

为了顺利完成本次培训工作，提高培训质量和学习效果，培训前公司首先组织了第一阶段的自学，大家对规范已经有了初步的了解和认识，并做到带着问题听讲。同时，两位授课人做了充分的备课，在参加山东省建设监理协会组织的《建设工程项目管理咨询规范》宣贯学习的基础上，又结合实际工作经验，认真分析讲课重点，编制培训预案，为宣贯培训的顺利开展奠定了基础。

全体“918博天堂人”将以本次宣贯培训为契机，“切实学好规范、掌握规范、用好规范”，并进一步系统完善全过程项目管理业务流程，为全面提升公司全过程项目管理业务水平及创新发展做出更大贡献。