一切在于执行更新时间：2011-03-12 浏览次数：
2011年2月15日、16日，公司隆重召开了“第四届三次股东大会”及“2010年度工作总结表彰大会”。董事长张总作了大会报告，系统、全面、客观的总结了2010年企业发展取得的业绩与存在的不足，同时对2011年工作思路乃至今后几年的发展规划及作重要指示与部署。
听了张总的报告，我们深受鼓舞、信心百倍，但同时我们应该清醒的认识到目前我们面临的威胁与挑战：中国入世对本土建设咨询行业的冲击；国家为控制房价出台的一系列政策对建设咨询行业的影响；业主自身素质的提高，从而对咨询从业人员的要求提高；公司应如何进一步适应并站稳中、高端市场……所有这些“课题”统统摆在我们面前，使我们不得不面对这前所未有的机遇和挑战。这不仅仅是公司领导应该关心、关注的问题，同时也是关乎企业每位员工的自身发展与切身利益的事，应该是我们共同关注，一起解决的事！
针对这些“课题”，公司领导高瞻远瞩，提出了新的思路，即：围绕“两个打造”，构筑企业可持续发展平台；夯实“三个基础”，确立企业新的竞争优势；完善“两个体系”，理顺企业内部市场秩序；抓好“四项工作”，提供企业各项运行保障。
而作为员工，要时刻与公司保持一致，让领导的思路落到实处，这就要求我们有良好的工作态度、正确的工作方法，而这些归根结底还是要求我们要有不折不扣的执行力！仅从以下三点谈一下自己的拙见：
一、“认真第一，聪明第二”
在一个企业里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置。当公司的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。要成为卓越团队中的一员，我们就应该学会“像智者一样思考，像机器一样行动。”
二、“凡是计划的就一定有结果”，追求结果最优化
计划，是为达成目标而制定的一系列工作过程的描述；而结果，就是我们工作的产品。有了计划，没有行动，结果就是零；有计划，行动不力，也产生不了好的结果。
也就是说，计划到的事情，我们固然要将其执行和落实，简单的应付也能产生结果，但却失去了它存在的价值。因此，在执行过程中，我们必须投入精力、投入思想，去创造性的解决问题，也必须了解、领会领导的真正意图。有时，即使计划量化了，也不代表我们就可以放弃自己的大脑。只有在执行中加入了自己的创造性，这种工作才是有价值的，执行才是有力度的，结果才是最优化的。
三、“锁定目标，专注重复”
大家表扬别人经常说的一句话，是真不简单或真不容易。什么是不简单？我们公司的企业文化说“最不简单的事，是重复把简单的事做优秀”；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事每次都认真的做好，就是不容易。
目标一旦确定，一切归于简单，如果企业的每一位员工都能锁定同一个目标，将能量和精力聚焦在一点上，并都兢兢业业地完成自己的工作，同时能认真地坚持下去，这对个人而言可能是平凡的、简单的，但对一个企业而言，也许会很快变得不平凡！
2011年，是第四届股东大会“三年规划”的收官年，同时也是企业发展创新20周年，“任务艰巨、责任重大、意义深远”。“千里之行，始于足下”，无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上，没有执行力就没有一切！执行力对于公司来讲不仅仅是哪个人的行为，更是团队的共同行为。只有我们兢兢业业、勤勤恳恳、以身作则、务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作，我们的公司才能接受住任何考验，一步一个台阶地向上走！
