修 己 安 人更新时间：2012-03-14 浏览次数：
每年参加完公司员工代表大会后，都让我触动很大，这种触动主要来自于张总在充分分析国际、国内经济形势下，结合公司实际所提出公司未来一段时间的发展策略、发展理念，总是让人耳目一新。仔细回味思考，都是那么准确、贴切，令人鼓舞。今年提出的“健康、稳定、持续发展”中的“健康”理念包罗万象，既包括企业的经营策略，也包括员工素质的提升；既有公司发展长久之计，又有各级班子建设……结合本职工作，我感受良多。作为一名项目部带头人如何“做人、带人、安人”，就是张总对我们管理者的另一个期盼及要求“修己安人”！
谈到“修己安人”，用于管理确实值得深思，从很多管理学科上都有“管理是安人的过程”一说。要“安人”必须先“修己”，“修己”代表个人的修治，做好自律的工作。因为一般人一方面不喜欢被管，另一方面不喜欢被连自己都管不好的人管。不喜欢被管，就应该自己管好自己，便是自律，也就是“修己”。不接受连自己都管不好的人的管，常常抱怨这种人管不好自己，还想来管人？表示每一个人在管人之前，必须先把自己管好，也就是需要自律。
“修己”的意思，是修造自己，而不是改变他人。花费太多的时间和精力，去改变别人是错误的方向。管理者若是一心一意想要改变下属，下属就会保持高度警觉，不是全力抗拒，便是表面伪装接受，实际上各有自己的看法。不如管理者先“修己”，用心改变自己，让下属受到良好的感应，自动地改变他们自己，更为快速有效。用高压的政策，要求下属改变，并不符合“安人”的要求，也就是不符合人性化管理，大家就会以不合理为理由，加以抗拒。
所以管理者先求“修己”，感应被管理者也自动“修己”。双方面都“修己”，互动起来，自然更加合理。人人自求合理，才是最有效的管理。
“修己安人”，作为一线的管理者，我将深刻体会其中的道理，领悟张总的殷殷期盼，努力“修己”以“安人”，把项目班子带好，使项目班子“健康”发展。把公司的发展战略和管理思想传达到每个项目班子成员，让每位员工都体会到公司对我们的关心和爱护，消除后顾之忧，安心努力工作，增加项目班子凝聚力，调动员工的主观能动性，促进工作质量，更好的完成各项工作任务。要让每个员工明白：“踏实、高效”的工作，高质量的完成项目班子监理任务，就是对公司健康发展的贡献，公司的健康发展就是员工的实惠源泉！
