济南丰奥嘉园“大干100天”心得体会更新时间：2012-09-26 浏览次数：
作为丰奥嘉园一名专业监理工程师，伴随着工程一步步走来，经历了多少风雨与坎坷，看着眼前这一座座拔地而起的高楼，心中不免充满了欣慰……
济南丰奥嘉园建筑面积约40万平方，分为南、北两个区，面积大、栋号多、工期紧，在工程投入建设的两年时间里，公司各级领导给予了极大的关心和支持，公司董事长多次到工地亲临指导、和项目部同志座谈，后又亲自到现场参加项目“大干100天”启动仪式，给项目部同志们带来极大鼓舞，为工程顺利竣工起到积极促进作用。该工程自2012年3月10日开始实施“大干100天”竞赛活动，过程中，全体监理人员紧密配合，对于工程进度、质量、安全以及内部、外部协调，均精心组织、合理安排，最终圆满完成了竣工节点目标。
一、工期节点是我们工作的重中之重
“大干100天”的核心工作是能否完成电检、消防验收。因此这段时期我们监理部主动放弃了周末的休息时间，且根据每天工作情况适时安排加班加点。为确保5月中旬电检完成，监理工程师们基本以旁站的形式进行现场监督，严格控制质量。5月中、下旬，监理人员更是每天都加班到很晚，付出了辛勤的劳动，尤其是安装组的监理工程师们更是全过程的跟踪督促检查，使电检在5月31日一次性验收通过。
为确保工程整体工期目标的实现，监理项目部及时建立现场晨会制度，每天组织各施工单位管理人员解决制约工程进度的问题，将计划与实际进度对比，及时向施工单位指出滞后分项，提出合理化建议，明确完成时间并督促落实。
在市政施工单位不具备工作面、迟迟无法展开施工的情况下，监理项目部积极督促总包单位完善楼边工作量及现场清理工作，分区分片为市政单位创造条件，小区内市政工程得以顺利开展；针对总包在屋面工程、楼内维修、车库地面进度滞后的情况，由总监召开专题会，并向其总公司发函，要求增加劳力并派驻分管领导到现场指导施工，引起其总公司的重视，并专门指派两位副总常驻现场，且增加了施工劳力，对工程进度、质量方面起到较大促进作用；对于外墙进度滞后的分包单位，各专业监理工程师多次召开专题会协调进度，分包单位的经理每天到岗督促进度，都取得较好的效果。丰奥嘉园整体进度经过“大干100天”，有了很大的提高，得到各方认可。
二、抢进度不忘工程质量百年大计
抢工期必定对工程质量造成影响，监理人员根据以往经验，提前告知施工方质量控制重点，做好预控方案。在工程细部处理及收尾阶段，各监理工程师对剩余工程量进行逐一排查，形成影像资料，并将排查内容及结果下发施工单位，跟踪督促落实，取得了较好的效果。
在“大干100天”过程中，监理人员加强现场巡视力度，及时发现问题，下发《监理通知》告知施工单位。如外墙保温及饰面工程，由于专业分包抢工期，在过程中，多次出现不按规范要求施工的情况，为确保工程质量，专业监理工程师对外墙工程进行旁站，并在雨后对外墙渗漏进行全面检查，避免造成质量隐患；在施工车库地面过程中，基层回填土高低不平且未夯实的部位较多，专业监理工程师在砼垫层施工前，对回填土标高全面检测，并且要求总包对局部松土重新夯实，避免车库地面出现沉降；对于类似屋面及厨卫间防水等工程，对使用功能影响较大、易引起小业主投诉等情况，监理人员更是全程旁站，并对蓄水试验严格把关，避免造成隐患。
三、安全管理是“大干100天”的基石
为了配合“大干100天”的活动，项目监理部在安全方面加大管理力度，在每周四组织两家总包对现场进行安全检查的基础上，全体监理人员对各自楼号的安全管理负责，如出现安全隐患，第一时间制止并向专职安全员汇报，以点带面，确保安全文明施工。工程临近竣工，施工单位管理人员及施工人员易出现思想麻痹，在临时用电、高空作业防护、临边防护方面未引起足够重视，监理工程师在巡视过程中多次没收违规使用的电线，并将乱拉乱接的配电箱进行拉闸处理；外墙保温队伍施工劳力更换频繁，监理人员参加总包单位组织的新进场工人安全教育，对于安全绳、安全锁、安全带配备不到位的情况，监理人员在巡视过程中随时发现，随时要求改正，杜绝高空作业安全事故；在车库顶板SBS防水卷材施工时，监理人员全程旁站，按照规范要求施工单位配备足够的灭火器，对于危险作业及时制止，杜绝火灾。丰奥嘉园自开工至今无一例较大安全事故发生。
“大干100天”期间，累计下发《监理通知单》45份，《工作联系单》60份，审核《周报》、《日报》共计78份，并对现场进行全面总结、分析，指出存在问题和解决处理。面对部分施工单位管理人员实力参差不齐，劳务队伍更换频繁的情况，监理人员定期组织内部学习沟通，及时制定应对措施，通过口头或书面文件传达施工单位，随时对穿插施工造成的互相影响，现场组织相关单位协调解决。监理项目部全体人员鼓足干劲，尽职尽责，群策群力，为丰奥嘉园工程的顺利开展，付出了艰辛努力。
虽然我们在“大干100天”的会战中取得了一定的成绩，但也存在许多不足，项目监理部将及时总结经验、找出差距，为最终圆满完成工程交付任务再接再厉。
