公司组织上半年综合检查及业务考评工作更新时间：2012-07-16 浏览次数：
根据二O一二年初公司工作会议精神及六月七日下发的“关于组织2012年上半年综合检查及业务考评工作的通知”，公司上半年综合检查和业务考评工作于六月底在人力资源部及技术管理部的共同组织下，拉开了序幕。
此次综合检查及业务考评工作包括业务普考、模板推行、业务检查、绩效考核等内容。公司专门成立由陈副总任组长，部分专业公司负责人、项目总监组成的检查小组，根据通知要求及计划安排，分别到各专业公司、项目部进行综合检查及业务考评。检查考评工作从监理、项目管理业务开始，现阶段已陆续完成了绿地国际花都、银座中心、旧城中大槐、阳光花园、北胡安置房、历下公租房、丰奥嘉园等十余个项目的检查考评工作。
每到一处，检查组首先向项目部简单介绍了本次检查及考评的目的、要求、重点工作等情况。此次检查考评，就是全面落实年初董事长张国强《工作报告》中提出的“围绕‘两个提高’、夯实‘两个基础’、做到‘两个坚持’三年总体经营管理思路”的具体体现。
业务普考是公司的一项长效培训机制，本次普考仍按照公司“干什么、学什么；学什么、精什么”的培训原则，采取“横到边、纵到底”的培训模式，结合各项目进度，达到“以考促学、学以致用”的目的，从而全面提高员工专业知识、技能及业务素质。本次考题由以往公司统一出题改为由各项目总监出题，公司统一核定的方式产生，既能根据各项目工程实际把握学习重点，针对性、实用性强，又考核了总监的专业知识及组织能力。
另外，检查组还按照公司去年重新修改完善的《项目部考核评分表》的内容对项目部各项业务、资料、合同等内容逐一进行了检查及考评。同时，按照前期下发的《监理日志》、《旁站记录》模板，对项目监理人员的记录情况进行了检查及评分。
现场考试及综合检查后，检查组召开检查总结会，通报了现场检查情况，提出项目部存在的问题及整改要求，同时对下步拟推行的“材料进场验收、见证取样和台账”模板进行交底、培训。此次综合检查及业务考评工作，不仅是对公司上半年整体业务工作的检查落实，更为公司全面提升规范化管理水平、提升队伍整体素质起到积极助推作用。检查组将及时总结前期工作经验，按照计划部署，圆满完成招标、造价业务及其他监理项目部的检查考评工作，为全面实现公司全年目标共同努力。
